Comment construire et transformer les compétences ?

Les organisations, les technologies et les démarches mutent de plus en plus rapidement. Il devient essentiel pour les entreprises et les administrations de se doter d'une capacité forte à suivre le rythme.

Trois réponses pour y parvenir :

• construire rapidement des compétences rares ou nouvelles
• faire évoluer en continu et à l’échelle les compétences de ses forces vives
• développer les soft-skills

Nous proposons un accompagnement constitué d’une démarche de profiling compétences et d’outils pour évaluer les compétences. La construction de parcours personnalisés et collectifs. La mise à disposition d'un organisme de formation agréé en capacité de déployer des formations multi-sites et à l’échelle ainsi que des supports de formation construits et déployés par nos experts. Une task-force d’experts est ensuite à même de proposer un coaching post-formation, en situation de mise en pratique opérationnelle.

Comment transformer les organisations et les cultures vers l’agilité ?

Les entreprises et administrations s’engagent dans  l’agilité et le changement des méthodes de management. En nous basant sur nos 1500 collaborateurs évoluant en agilité, nos 30 coachs, nos 10 certifiés SAFe-SPC, nous sommes en mesure de proposer un accompagnement sur la mutation des démarches de l’équipe à l’échelle (Scrum / Kanban / Less / Spotify / Safe), le changement des rôles et des postures (nouveaux rôles / Management3.0), l’acquisition de culture digitale.

Pour cela, nous déployons :

• Une démarche de construction de la cible de fonctionnement
• Un diagnostic pragmatique multi-axes (management, démarche, cultures, fonctionnement collectif, valeur, communication, …)
• Un accompagnement au projet de changement vers la cible
• Un ensemble de starter-kits pragmatiques (outils, visual management, démarche, …)
• Un parcours pour appréhender les socles de Culture Digitale / Agilité dans les équipes / Agilité à l’échelle
• Une force de coachs exerçant concrètement dans des équipes opérationnelles

Comment travailler avec des partenaires dans un contexte agile entreprise, voire-multi-sites ?

Le modèle de sous-traitance a besoin d’évoluer vers un modèle de partenaire vu comme une partie étendue de l’entreprise ou de l'administration.

Nous avons créé un dispositif Extended Delivery pour y répondre et permettre :

• L’élasticité nécessaire pour accompagner les roadmaps agiles et TTM
• La mise en œuvre un dispositif de co-innovation et conseils sur les démarches, les usages et les technologies
• D'être présent au plus près de chaque centre de production et décision du client
• De bâtir des véhicules contractuels adaptés aux contextes des organisations (résultat / valeur / vélocité)
• De déployer des Outils de pilotage en visuel management en temps réel et à distance